miércoles, 12 de junio de 2019

Los 5 grandes y sus finanzas

A continuación haré una análisis de los últimos Balances presentados por los Cinco Grandes del fútbol argentino. Al leer esto, será más fácil comprender la situación actual de cada club, que tiene un fiel reflejo en lo futbolístico. Así lo expresaba Matías Lammens, actual Presidente de San Lorenzo, cuando aún era un socio más y el club peleaba el descenso con Carlos Abdo en la cabeza de la Institución.
Haré todo el análisis lo más simple posible, de tal manera que cualquiera lo pueda entender. De todas formas, cualquier duda me la pueden preguntar en los comentarios o directamente por twitter a @pablorivam. Antes de seguir, haré un breve comentario de los Balances. Un Balance es una foto de los números de un momento exacto del año, en este caso, del 30 de junio de cada año. Pero los números cambian todos los días. Es decir, al 1 de julio la situación ya era otra. Al 30 de octubre, cuando se presentaron los Balances en Superliga, la situación también era otra. Y ni hablar al día de hoy, 12 de junio de 2019, un año después de la última presentación de Balances. Pero aunque sea información "vieja", sirve mucho para entender la situación actual de cada club. Para poner en contexto, los bancos, por ejemplo, piden el último Balance de una empresa (y posiblemente uno, dos o más Balances para atrás también), a la hora de aprobar un préstamo.

Hecho el comentario sobre los balances, la aclaración de que no es exactamente la situación actual y la explicación de que igualmente ayudan a entender la situación del club, podemos seguir.

En este análisis me voy a detener en lo que son los Activos y Pasivos Corrientes de cada club. ¿Qué es eso? En lenguaje básico, el Activo es la plata que tengo (y plata que me deben) y el Pasivo la plata que debo a otros. Y la aclaración de "corrientes" significa que se habla sobre el próximo año. Es decir, el Activo Corriente es la plata que tengo (y que me deben) en este año; y el Pasivo Corriente es la plata que debo devolver en este año. Nos centraremos solo en los números corrientes (los de este año), porque son los que ayudan a entender la situación FINANCIERA de cada club. Un ejemplo para entender mejor: San Lorenzo le debe unas cocheras tasadas en 9 millones de dólares a Carrefour, pero las tendrá que pagar a lo largo de 5 años, por lo que a la situación financiera actual del club, esta deuda no lo modifica.

Veamos a continuación, los Activos y Pasivos Corrientes de cada club.


Mirando el cuadro, podemos ver que San Lorenzo, River y Boca tienen un Activo Corriente MENOR al Pasivo Corriente. ¿Qué quiere decir esto? Básicamente, que no les alcanzan los recursos del año para pagar todas las deudas que deben afrontar en el año.

Por otro lado, Independiente y Racing tienen un Activo Corriente MAYOR al Pasivo Corriente. Es decir, que con los recursos del años pueden solventar las deudas a pagar en al año.

En la última columna vemos algo llamado Ratio de Liquidez. Teóricamente, un buen ratio de liquidez es mayor o igual a 1. Y un mal Ratio de Liquidez es menor a 1. Mientras más cercano a 0 sea el número, peor será la situación financiera. Mientras más elevado sea el número, mejor será la situación financiera. De esta forma, podemos ver que el más complicado es River, luego San Lorenzo y luego Boca. Vemos también que Independiente se encuentra en una buena situación y que Racing está totalmente sobrado.

Traspasemos esto a la situación futbolística. River, el más complicado financieramente, está afrontando el armado de un plantel carísimo que derivó en la Copa Libertadores ganada ante Boca en diciembre del año pasado. El Pasivo Corriente de 1,6M de pesos y el Ratio de liquidez cercano a 0, no hacen más que reflejar las compras de Pratto y Quintero, entre otros. De la misma manera, se entiende la venta del Pity Martínez a la MLS, firmada incluso antes de la final de la Copa.  Muy bonita la Libertadores, pero es hora de que River pague el costo, que ya lo empezó con Pity y probablemente lo continúe la próxima temporada, con algunas ventas y pocos (o baratos) refuerzos.

San Lorenzo, como vemos en el recuadro, es otro de los clubes complicados financieramente. Y no hay club que refleje tan claramente esta situación en lo futbolístico como este. Atrasos en los sueldos, descuento de puntos (en suspenso), atrasos en los pagos por compra de jugadores y reclamos ante el TAS (por Botta y por JC Salazar, hasta el momento). Pocos refuerzos, la mayoría libres o a préstamo. Sin capacidad de hacer frente a una opción de compra menor al millón de dólares por el único refuerzo que a medias tintas, rindió (Monetti). San Lorenzo, desde un principio, se sabía que afrontaba un año con muchas dificultades financieras y a eso lo sumó el hecho de no poder vender ningún jugador, la caja fácil de cualquier club. La debacle incluso hizo que los jugadores más cotizados hace un año (Blandi, Senesi, Reniero), atraviesen una temporada mala desde lo futbolístico, lo que a priori, bajaría el valor de venta de dichos jugadores.

Boca es el otro último grande con un Activo Corriente menor al Pasivo Corriente, aunque en este caso el Ratio de Liquidez es bastante cercano a uno, lo que no lo ubica en una tan mala situación. De todas maneras, a fin de año se desprendieron de varios contratos, tales como los de Peruzzi, Jara, Gago, Pablo Pérez entre otros. Y a eso le sumó la venta de Wilmer Barrios y Balerdi por casi 40 palos entre los dos. Es así que se hizo caja para comprar a Marcone, por ejemplo, en 8 palos verdes. Sin estar tan metido dentro del Mundo Boca, parece tener los números bastante equilibrados. A eso hay que sumarle que tienen la capacidad de vender como nadie en el fútbol argentino, solo así se entiende que hablen de cifras tan altas por Meza, Salvio o incluso De Rossi, ya que si algo de eso pasa, es porque probablemente ahora o en breve se vaya Almendra por 25 palos al Napoli o Capaldo por 37 palos al Barcelona, ese tipo de cosas que nadie entiende.

Para el final, dejé los casos de Independiente y Racing. Los dos de Avellaneda no sólo tienen buenos números, sino que vienen con tendencia positiva desde hace varios años. Números equilibrados y ventas millonarias (Barco y Lautaro, las mejores por cada lado), dejaron a ambos clubes en una situación financiera fenomenal, lo que les permite conformar los planteles actuales y traer refuerzos de jerarquía con contratos superiores a la media. En Independiente, se ve sobre todo con la compra de Cecilio Domínguez. Y en el caso de Racing, se marca muy bien con los contratos elevados de Lisandro López, Cvitanich, Marcelo Díaz o Mena, por nombrar algunos. Las ventas en los últimos años de Musso, Acuña, Gio, Ibargüen, entre otros, y coronada con la millonaria transferencia de Lautaro, le dieron vía libre a Víctor Blanco para conformar el plantel que tiene actualmente.

Para el final del análisis voy a dejar los Ratios de Liquidez de los últimos años. Como verán, me faltó un dato de River, ya que a diferencia de los otros clubes, es muy difícil conseguir sus Estados Contables.


*Recordemos que teóricamente, un buen ratio de liquidez es mayor o igual a 1 y un mal ratio de liquidez es menor a 1.

San Lorenzo, por caso, hace años que viene mal financieramente, con una clara caída en el 16-17. River es el reflejo de una temporada que incluye las compras de Pratto y Quintero.

Boca, aún con un ratio menor a 1, tiene una tendencia positiva que mejora año a año. De la misma forma se da el caso de Independiente, con un salto cuantitativo en la última temporada, debido a la venta de Ezequiel Barco a la MLS.

Por último se encuentra Racing, con unos números increíbles, muy por encima de la media de los grandes. Su trabajo estará ahora en mantener esos números y lo harán en la medida de que sigan vendiendo jugadores. Para ser realista, probablemente se vendan mejor los Zaracho en un club que pelea arriba, y no los Reniero en un club que pelea abajo.

jueves, 31 de enero de 2019

Balance Comparado. SL vs Racing

En diciembre hice este informe en donde expliqué el último Balance aprobado por San Lorenzo. Ahora toca el turno de comparar con otros clubes. ¿Estamos mejor o peor que los otros grandes?

Para analizar el Balance de San Lorenzo, había hecho una comparación con el año anterior. Lo que voy a hacer ahora es agarrar los resultados del 2018 y compararlo con el resto de los grandes. En esta ocasión, el club a comparar será Racing. Lo primero que voy a hacer será un breve resumen de nuestra situación actual:

-San Lorenzo tiene un Activo de 1.600 millones de pesos y un pasivo de 1.300 millones de pesos, lo que nos deja un patrimonio neto positivo de 300 millones de pesos.
-El Activo Corriente (ingresos del año) es de apenas 300 millones de pesos, mientras que el Pasivo Corriente (gastos del año) es de 800 millones de pesos, lo que nos sitúa en un mal momento financiero.
-El Plantel Profesional, en la práctica el Activo más grande del club, contablemente tiene un valor de apenas U$S 8.000.000. Un valor irrisorio. Apenas Senesi o Reniero solos valen más que 8 palos verdes.

Entonces: la situación económica es buena, la situación financiera es mala y a eso se suma que el Balance, por situarse en términos contables, tiene aspectos lejanos a la realidad, como valuar el plantel en apenas 8 palos verdes.



Ahora toca el turno de Racing:

-El último Balance aprobado por el club de Avellaneda tiene un Activo de 2.100 millones de pesos y un pasivo de 450 millones de pesos, lo que le deja un Patrimonio Positivo de 1.650 millones de pesos.
-El Activo Corriente es de 750 millones de pesos y el Pasivo Corriente es de 300 millones de pesos, lo que los sitúa en un buen momento financiero.



¿Por qué tenemos balances TAN diferentes?

-Pasivo Corriente: San Lorenzo tiene una deuda para el año actual de 800 millones de pesos, mientras que Racing apenas de 300 palos. ¿Por qué? San Lorenzo afronta un año con deuda en préstamos, primas con jugadores, deudas con AFIP y juicios.

-Pasivo No Corriente: la única diferencia acá es Boedo. Sacando las obligaciones de pago por el terreno (construcción de cocheras, publicidad, pagos a Carrefour), el Pasivo No Corriente es similar en los dos clubes.

-Activo Corriente: mientras que el de SL es de 300 millones de pesos, el de Racing es de 750 palos. Esa gran diferencia básicamente se da por las ventas de jugadores. Mientras que San Lorenzo apenas cuenta con las ventas de Paulo Díaz, Quignón y Piris Da Motta, Racing cuenta con las ventas de Lautaro Martínez, Gio Moreno, Ibargüen, Musso, Acuña (si bien algunos se vendieron hace años, siguen cobrando cuotas), entre otros.

-Activo No Corriente: en este ítem, si bien el total es similar (ambos tienen Activos No Corrientes por 1.300 millones de pesos), hay una diferencia en la utilización de algunos criterios. Los Bienes de Uso (terrenos, estadio, obras, etc) de Racing apenas valen 140 palos, mientras que los de San Lorenzo valen 1.000 millones de pesos. Por otro lado, el Plantel de Racing tiene un valor de 1.200 palos, mientras que el de San Lorenzo apenas unos 240 millones de pesos. Pero es algo ficticio, irreal. El plantel de SL no vale 240 palos, es sólo un criterio contable, en la práctica debe estar cercano a los 1.200 palos que vale el de Racing. Y de la misma manera, los Bienes de Uso de Racing no tienen un valor de solo 140 palos, el valor real debe ser cercano al de San Lorenzo. En definitiva, más allá de los criterios utilizados, la situación es parecida en ambos clubes.

¿Qué nos deja esto? Racing se encuentra en mejor situación porque tiene menos deudas corrientes y vendió mejor a los jugadores:
  1. El Activo y Pasivo No Corriente es similar en ambos clubes.
    1. La única diferencia está en Boedo. San Lorenzo tiene más obligaciones de pago a largo plazo, por la compra definitiva del terreno y las construcciones de cocheras. Racing carece de eso.
  2. La diferencia grande se da en el año corriente
    1. Pasivo Corriente: San Lorenzo cuenta con mucha más deuda corriente (a pagar en este año) que Racing. Préstamos (mutuos), adelantos de cuenta corriente, deudas con AFIP, jugadores, juicios, nos dejan una deuda de 500 millones de pesos mayor que Racing. 
    2. Activo Corriente: la venta de jugadores deja muchos más ingresos en Racing. Mientras que a San Lorenzo le entran 260 millones de pesos por las ventas de Paulo Díaz, Quignón y Piris da Motta, a Racing le entran 620 millones de pesos, por las ventas de Lautaro, Castro, Martínez, Salveljich, Moreno, Ibargüen, Musso, Gómez y Acuña.
La conclusión: Volver a Boedo + Deudas que Racing no tiene + Menores ventas de jugadores son lo que dan como resultado que San Lorenzo tenga un Patrimonio Neto mucho menor al de Racing.





miércoles, 12 de diciembre de 2018

San Lorenzo Económico, sin intereses ni concesiones


El 29 de noviembre, la Asamblea de Representantes de Socios aprobó el Balance 17/18 y desde ese momento, vimos a distintos sectores opinar del tema. Por un lado, los oficialistas celebraron “otro año con patrimonio positivo” y por el otro, los buscavotos afirmaron que somos “un club fundido que se va a la B”. En el medio, una SCH que sobre lo único que actúa y opina es Volver a Boedo.

Por último y alejado de esos tres grupos, desde esta humilde columna voy a hacer un pequeño análisis del Balance 17/18 de el Club Atlético San Lorenzo de Almagro.

El resumen: San Lorenzo tiene un patrimonio neto positivo de casi 300 millones de pesos, por la diferencia de un activo de 1.600 palos y un pasivo de 1.300 palos. 


El Pasivo, "una mala palabra", pero ¿qué significa?

Mucho se habló estos días de "la locura del Pasivo de 1.300 palos". ¿Es una locura realmente? Veamos. El Pasivo aumentó un 62% con respecto al anterior. ¡Qué horror! Bueno, el Activo aumentó un 79%.




Mirar sólo el Pasivo es un error por miles de razones, entre otras:

1)    Hay que mirar el Activo: si yo debo $1 pero tengo $2 en el bolsillo, ¿cuál es el problema?
2)    El Pasivo puede ser un signo de crecimiento: endeudarse es la forma de crecer. El Pasivo parece una mala palabra en el ambiente del fútbol, pero NO es así. O al menos NO SIEMPRE es así. Aumentar el Pasivo no siempre significa que estás fundido. Por ejemplo, el club tiene un acuerdo que implica pagarle a Carrefour más de 12 millones de dólares en los próximos años por los terrenos de Av La Plata. Esos 12 palos verdes son parte del Pasivo, pero no significa que estemos fundidos, solo significa que en los próximos años le tenemos que pagar a la empresa esa plata. Ese Pasivo es un claro signo de crecimiento. Y no sólo un crecimiento "sentimental" por Volver a Boedo. Es también un crecimiento institucional y económico. Sí, económico, porque ese terreno será un nuevo Activo del club.
3)    Hay que ver el contexto: estamos en un país que tuvo en un año un 50% de inflación y 75% de devaluación. El que esperaba mantener el Pasivo en pesos no entiende nada de la economía del país ni del deporte.

Entonces cortemos con eso de “qué horror cómo aumentó el Pasivo”. Primero, porque sin mirar el Activo no se puede decir si es alto o no (Ej. El Barcelona tiene un Pasivo 20 veces mayor que el de San Lorenzo, debe estar fundido el club, ¿o no? ¡Claro que no! Tienen un Activo muchísimo mayor también). Y segundo, porque están mirando en pesos en un país y en un deporte que se mueve en dólares. Para jugar un poco, si dolarizamos el Pasivo, podemos decir que incluso se bajó de 48 millones de dólares a 45 millones de dólares en un año (-6%). Por otro lado, el Activo en dólares pasó de 54 palos verdes en 2017 a 55,5 millones en 2018 (+3%).





Aclarado el tema del pasivo, prosigamos.

¿Cómo nos fue en el último año (2017-2018)?


El Estado de recursos y gastos mostró que en el último año hubo un déficit de 312 millones de pesos. ¿Cómo se llega a este número? El Balance muestra que el resultado entre recursos y gastos ordinarios daba un saldo positivo, pero que se vio perjudicado sobre todo por tres ítems importantes:

1)    Indemnizaciones y Juicios por 65 millones de pesos. Un número altísimo y que nadie sabe de dónde sale.
2)    Intereses por 43 millones de pesos. Síntoma de una mala situaciones financiera.
3)    Diferencia de cotización neta por 257 palos. Esto se da por la diferencia de cambio en pasivos en dólares. En este número altísimo afecta la situación del país de este último año, algo lógico. Mi critica hacia Lammens es la canchereada de decir que él vio venir la situación y por eso no tiene contratos en dólares, una clara falacia y encima una tonta falacia: mejor sería aceptar que el fútbol está dolarizado y que la situación del país perjudicó al club.


Pero si período 17-18 tuvo déficit, ¿cómo es que creció nuestro Activo y nuestro Patromonio Neto?


Bueno, la clave estuvo en una revaluación de los Bienes de Uso del club. ¿Qué son los Bienes de Uso? Básicamente los terrenos que posee el club, incluidos las construcciones como el Estadio o el Polideportivo. Por ejemplo, el Pedro Bidegain, antes valuado en unos míseros 30 millones de pesos, hoy quedó valuado en 200 palos. Es una movida lógica, legal y real. Pero hay que tomar todo con pinzas. Sí, es verdad que los Bienes de Uso estaban atrasados en su tasación, y sí, es verdad que hoy el Club tiene Patrimonio Positivo. Pero los Bienes de Uso, hoy el Activo más grande de la institución (63% del Activo Total), son un Activo sin liquidez, ni inmediata ni futura, por lo que a fines prácticos podría decirse que su valor es de $0. ¿O alguien piensa vender la Sede de Av La Plata para pagarle el sueldo a Belluschi?

¿Y cómo estamos parados para el próximo año (2018-2019)?:


Al tener un patrimonio neto positivo, podríamos suponer que el club está bien parado. Pero nos vamos a detener ya no en el aspecto económico, sino en el financiero. Y para eso, vamos a analizar los activos y pasivos corrientes. ¿Por qué? Porque corresponden a los gastos y recursos que tienen liquidez en los próximos 12 meses. Por ejemplo, la plata que está en el banco es un activo corriente, mientras que el Estadio es un activo NO corriente, ya que no se venderá ni convertirá en dinero en los próximos 12 meses. De la misma manera, una fecha de pago a Carrefour de julio de 2018 es parte del pasivo corriente, mientras que las cocheras que se construirán en un futuro son parte del pasivo NO corriente, ya que no se harán en el próximo año.

De esta manera, sabiendo los activos y pasivos corrientes, uno puede darse una idea de la situación del club en el próximo año. Y es ahí donde está el verdadero problema en el Balance aprobado.

Al 30 de junio de 2018, el Activo Corriente de San Lorenzo era de 300 millones de pesos, mientras que el Pasivo Corriente era de 825 millones de pesos. Es decir, San Lorenzo necesita generar 525 millones de pesos para poder pagar todas las deudas del próximo año. 

¿De dónde salen los 300 palos de activo corriente? 

Unos 40 palos son por deudas a cobrar. El resto corresponde a las ventas de Piris Da Motta, Paulo Díaz y Quignón, por un total de U$S 9.420.000. 

¿De dónde salen los 825 palos de pasivo corriente? 

1)    Deudas comerciales:
a.     70 palos por compra de jugadores
b.    60 palos a acreedores varios de fútbol profesional
2)    Deudas financieras:
a.     100 palos en mutuos
b.    100 palos en adelantos de cuenta corriente
3)    Deudas sociales:
a.     90 palos en sueldos y cargas sociales
b.    110 palos en primas del fútbol profesional
4)    Deudas fiscales: 
a.     85 palos en impuesto a las ganancias y planes de pago
5)    Otras deudas:
a.     135 palos en AFA, Carrefour, acreedores varios, ingresos diferidos
6)    Previsiones:
a.     70 palos de juicios y contingencias


Entonces, tenemos un activo corriente de 300 palos y un pasivo corriente de 825 palos. Un saldo de -525 palos corrientes. Encima, del Activo No Corriente (1.300 palos), la gran mayoría (1.000 palos) son Bienes de Uso. El resto básicamente es el Plantel Profesional de Fútbol. ¿Qué quiere decir esto? Que el único recurso para pagar las deudas es con la venta de jugadores de fútbol, y es por eso que se van Cauteruccio, Blanco, Mas o Cerutti en el medio de un torneo, o Paulo Díaz y Da Motta, a horas de comenzar otro. 




Las irrealidades del Activo NO Corriente:

Uno de los aspectos más irreales del Balance es la valuación de los Activos. Pero no por algo propio de la dirigencia, sino por un tema contable. Como ya dijimos, los Bienes de Uso son el Activo más grande del club (63% del total), pero al mismo tiempo son el Activo que menos liquidez tiene, ya sea inmediato o a futuro. Lo lógico sería no vender nunca estos bienes.

¿Entonces esos 1.000 palos de Bienes de Uso en realidad serían cero pesos? 

Bueno, a fines prácticos si. Pero contablemente está bien lo que dice el Balance.

Por otro lado, el Plantel Profesional también está valuado de forma irreal. Los jugadores están valuados con su valor de compra, el cual encima sufre depreciaciones año a año. Y se dan las siguientes situaciones:
  • Paulo Díaz, valuado en 16,7 millones de pesos, fue vendido en 125 millones de pesos.
  • Piris Da Motta, valuado en 19,7 millones de pesos, fue vendido en 145 millones de pesos
  • Quignón, valuado en 2 millones de pesos, fue vendido su 75% en 3,5 millones de pesos.
Además, los juveniles están valuados según lo que cuesta el fútbol amateur. Entonces, suceden cosas como que Senesi esté valuado en 1 millón de pesos, sin embargo probablemente no se va a ir por menos de 150 millones de pesos.

Situación REAL:

Por lo dicho arriba, desde esta columna elijo no darle bola Activo NO Corriente, al menos para el análisis que yo quiero hacer.

La situación real es que San Lorenzo financieramente está en problemas. Incluso con las ventas de Díaz, Piris y Quignón apenas cubre los 300 palos de los 800 que debe pagar este año. Quedan otros 500 por cubrir, y si bien muchas cosas seguramente se pueden patear para adelante, el club realmente necesitará de mucha plata para pagar todo lo que debe pagar. Por eso no se sorprendan si se siguen yendo los mejores jugadores en cada mercado de pases.

¿Cuál es la conclusión? 

Que la situación financiera no es buena. Que no se aprovechó el Plantel del 2014 para dejar al club funcionando de manera estable. Que se remató (y se sigue rematando) un buen plantel para tapar baches. Y que el resultado de eso es un club que sigue teniendo un déficit operativo y que se sostiene únicamente por la venta de jugadores. Una situación incómoda que obligó, entre otras cosas, a no renovarle a Ortigoza en 4tos de final de Libertadores, a vender a Cauteruccio y Blanco en el medio de un torneo que se peleaba contra Boca, situación que se volvió a repetir el año siguiente con Cerutti. Y que encima este remate vino acompañado de refuerzos horribles que nos dejaron en la situación futbolística actual.

Pero así como la situación financiera del club no es buena, la situación económica sí lo es. No hay que alarmarse por un "club fundido", como quieren instalar algunos para rascar 300 votos y así meter un vocal en 2019. Es un club desorganizado, poco transparente y en mala situación financiera, abandonado en 2016. Pero recuperable de forma muy sencilla. Si tan solo las cabezas dejaran de pensar en los proyectos personales y se pusieran a trabajar en el club, las cosas mejorarían notablemente.

Estos últimos dos años, los dirigentes eligieron achicar el fútbol profesional apostando reducir los gastos y así ganar el "campeonato económico". Un gravísimo error. La forma de ganar el campeonato económico no es reduciendo el gasto, ya que las ganancias serán también menores. Si siguen esta línea, ya no tendrán ni jugadores para vender y ahí sí habrá un problema grave. Si quieren ganar el campeonato económico, vuelvan a invertir en el equipo para vender a la nueva camada de Gentilettis, Correas, Villalbas, Blancos, Cauteruccios y Buffarinis.

Hace seis años y ya con el descenso atrás, se apostó por un recambio de jugadores entre junio 2012 y junio de 2013, que llevó a los festejos en Liniers y luego a ganar la Libertadores. Y junto a la gloria deportiva, llegó la posibilidad de vender por millones. Es momento de apostar de nuevo. Y ojalá que la próxima vez que ganemos algo, se continúe con un proyecto serio, vendiendo y comprando de forma equilibrada y no rematando todo como estos años.

*Extras:

1)    Como vengo marcando hace varios años, sigue sin aparecer en el Balance el jugador Ezequiel Ávila. Hoy se encuentra a préstamo en el Huesca, en la Primera División de España. Llegó a San Lorenzo en 2014 y jamás apareció en un Balance. Espero que el día que lo vendamos, entre plata al club. Yo, sinceramente lo dudo mucho.

2)    El jugador Julián Palacios, formado en el club y de quien poseíamos el 100% de los derechos económicos, hoy aparece solo con el 25%. ¿Por qué se vendió el porcentaje de un juvenil que no debutó en Primera? Y peor, ¿por qué se hizo a escondidas?



Los 5 grandes y sus finanzas

A continuación haré una análisis de los últimos Balances presentados por los Cinco Grandes del fútbol argentino. Al leer esto, será más fáci...